Zasady muszą być nie tylko określone, ale i przestrzegane. Mogą być postrzegane różnorodnie - jako zarządzenia, rozporządzenia, regulaminy. Zasad trzymają się wszyscy, również kadra menedżerska, a nawet właściciele. To pomaga.
Trzeba stawiać na umiejętność pracy zespołowej, a nie na cechy nawet wybitnych indywidualistów. Tych - z doświadczenia - najlepiej się pozbywać. Prędzej czy później rozbiją zespół i doprowadzą do wewnętrznych konfliktów.
Myślę o uczciwości wewnątrz firmy, jak i na rynku, na którym się działa.
Skuteczną firmę wyróżnia umiejętność długookresowego spojrzenia. Dotyczy to zarówno spojrzenia na rynek, jak i politykę produktową, oraz budowanie zespołów czy układ właścicielski. Działania, jakie podejmuje tego typu firma wyróżniająca się brakiem nastawienia na maksymalizację krótkookresowego zysku, dobrym i skutecznym planowaniem, inwestowaniem w pracowników (chodzi przede wszystkim o stałe podnoszenie ich kompetencji przez uzupełniające studia wyższe).
Chodzi o reinwestowanie do wnętrza firmy, kosztem konsumpcjonizmu zarządczego czy właścicielskiego. Wielu właścicieli, będąc zainteresowanymi głównie swoją konsumpcją, traci szanse na rozwój poprzez brak środków na inwestycje technologiczne, badawcze czy produktowe.
Dobrze jest przyjąć zasadę, że jesteśmy firmą uczącą się. Firmy skutecznie przyjmują jako zasadę nieustanne uczenie się i dostosowanie do swoich zmian. Nie gubiąc funkcji celu, firmy takie płynnie zmieniają zasady organizacji, motywacji oraz doskonalą procesy.
Zapewniam, że przy obecnym tempie zmian technologicznych żadna duża firma nie przetrwa bez współpracy z nauką, rozwojem biur projektowych i dużych wydatków na rozwój.
Mówię o dywersyfikacji produktowej i rynkowej. Wprawdzie większość firm zaczynała od jednego bądź kilku produktów, to przetrwały głównie te, które zabezpieczyły się przed koniunkturą rynkową elastycznością produkcji i otwartością na nowe rynki.
Wielu czytelników pewnie będzie zdziwionych. Niezadowolenie? Tak. Dążenie do nieustannej i nieosiągalnej, a jednocześnie racjonalnie uzasadnionej doskonałości jest cechą każdego wybitnego człowieka ? dobrego nauczyciela, naukowca, sportowca czy muzyka. To samo dotyczy firm. Rola zarządów, jak trenerów, to ciągłe zmuszanie siebie i zespołu do podejmowania nowych wysiłków, by być skuteczniejszym.
Oznacza to po prostu dla zarządzających i właścicieli świadomą wolę zatrudniania i rozwijania potencjalnych następców, a więc i nieco masochistyczną skłonność do zatrudniania lepszych od siebie menedżerów.
Materiał promocyjny
Materiał promocyjny
Materiał promocyjny
Dzisiejsza gazeta (e-wydanie)
Wszystkie komentarze